合规管理是企业深化内控、加强法治建设，保障高质量发展的重要内容。今年以来，益阳益联电力建设集团有限公司深化纪检监察与公司生产经营中心任务相结合，探索“纪检+合规”管理新模式，精准点穴加强内部风险防范与控制，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。
一是构建合规管理新体系，全面提升公司合规管理意识。优化合规专业队伍，以合规专业牵头统管，各分子公司、本部各分别设立“合规官”，定期开展对“合规官”的培训，加强其对企业经营业务板块的深度理解，提高对各类经营行为可能面临的法律风险的敏锐认知，提升事前风险识别能力。开展全业务链“一库两清单”清理，将企业经营行为、风险点及防控、法律后果、合规方案等准确对应，从整体上梳理合规危险点，事先预防提醒，提高全员合规管理意识。
二是扎实做好内部控制，确保风险可控在控。聚焦关键领域，在工程项目管理、资金管理、物资管理等重点业务范围内开展内控自评，完成问题缺陷整改；聚焦关键岗位，坚持重要领导岗位、主要业务主管岗位、基层班组长岗位三个层面全覆盖，以自己找、同事帮、领导提、组织审等方式，查找政治思想风险、岗位流程风险、制度机制风险、外部环境风险和其他廉政风险，明确排查范围，确保覆盖到位、提醒到位；聚焦关键环节，重新审视和优化现有的业务流程，特别是对外客户需求导向和跨协作节点，工作开展既要符合管理要求、堵塞廉政漏洞，又要排除发展瓶颈、规避浪费，通过优化、固化流程，守住不发生系统性风险底线，提升内控综合管理水平，确保公司高质量发展。
三是重点开展专项审计，提升审计监督质效。全面开展重点领域问题自查自纠工作，排查范围涉及会计信息质量、资金、民企清欠、公司同质化管理等多项内容，开展工程类项目结算审计，检查总包合同签订、分包结算、物资采购等全过程的规范性，强化闭环跟踪，推动监督、整改、治理有机贯通，从源头上防止违规违纪行为发生。
益阳益联电力建设集团有限公司将运用“纪检+合规”监督模式，以业务工作为载体，进一步激发监督活力，实现廉洁风险防控标本兼治，护航公司高质量发展。(许郭华)
